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[FAMILY BUSINESS CONSULTING]

 

4대째 가업승계에 성공한 홍콩 회사 이금기의 특별한 노하우

 

 

 

 

 

 

1970~80년대 경제성장기에 창업한 수많은 경영자들이 은퇴를 앞두고 있어

가업승계가 초미의 관심사로 부상했다.

 

하지만 가업승계에 성공하는 기업은 실제 그리 많지 않다.

4대까지 생존율은 4%에 불과하다.

가업승계가 초미의 관심사로 대두된 지금,

홍콩 회사 이금기(李錦記)가 4대째 성공적인 가업승계를 이룬 비결은 뭘까.

 

 

 

 

 

 

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100년 장수 기업의 비밀

 


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굴소스로 널리 알려진 이금기는 중국요리에 사용하는 다양한 소스를 제조하는 회사다.

1888년 리금셩(李錦裳)에 의해 설립돼

이제는 “전 세계 어느 곳이든 중국인이 있는 곳에는 이금기가 있다”고 할 만큼 세계적으로 알려졌다.

그들은 2004년 중국에서 가장 유명한 브랜드로 뽑혔고,

홍콩에서 밀레니엄 톱 10 기업으로 선정되는 성과를 내며 4대째 이어오고 있다.

물론 120년 이상 기업을 경영하며 형제 간 갈등과 분쟁이 없었던 것은 아니다.

 


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이런 결론에 이르기까지 그들은 엄청난 경제적, 감정적 비용을 지불해야 했다.

그러나 그 덕분에 큰 교훈도 얻었다. 가족기업의 핵심 문제는 가족의 화목에 있다는 것이다.

두 세대에 걸쳐 형제 간의 분쟁을 겪고 난 후 3세 경영자인 이만탓은

일관성 있게 가족의 문제들을 해결하고 가족의 화합을 위해

공식적인 가족총회를 운영하고 가족규정을 제정했다.

 

 

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가족회의 합의 사항은 가족헌장에 기록

 

가족회의에서 합의되거나 결정된 주요 사항은 가족헌장에 기록되는데,

이는 장기적으로 가족 모두의 이익을 보장하는 주요한 역할을 담당한다.

가족헌장에는 가족의 경영 참여, 가족의 역할, 주주의 의무와 책임 등을 명시하고 있다.

그래서 만일 가족 갈등이 생긴다면 가족헌장에 따라 문제를 해결한다.

 


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이금기가 지속적인 성장을 이룰 수 있었던 것은

가족의 협력 시스템을 갖추고 대를 이어 창업자의 경영철학과 가치관을 이어왔기 때문이다.

이금기 사례에서 살펴본 바와 같이 가업승계를 준비하는 경영자들은

무엇보다 가족 간의 화합과 결속에 초점을 맞추고 갈등을 예방하는 시스템을 마련해야 한다.

연구에 따르면, 세계적인 장수 가족기업들은 가족 간의 갈등 해결 능력이 뛰어난 기업들이다

 아니, 그들은 가족 갈등을 관리하는 능력이 뛰어나기 때문에 장수 기업이 될 수 있었다.

 

 


김선화 ㈜에프비솔루션즈 대표

 

 

 

 

기사출처: http://magazine.hankyung.com/money/apps/news?popup=0&nid=02&c1=2003&nkey=2013102300101103732&mode=sub_view

 

 

 

 

 

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